继续亲自管理
短期最稳，但组织依赖不会下降，创始人的时间仍是增长上限。
一事入局 · 古典开问
你真正要解决的，是什么问题？
阅读古典，打开提问的视角；体验六法起卦与排盘，了解传统方法的过程与结构。面对现实事务，可以从本页的三组选项开始，整理一份待核对的事实与条件。
六法工具提供起卦与排盘，不生成个人事项解答。现实核对提纲由你自选的情况生成。
事所见
因所由
局所处
势所向
道所守
术所行
你可能正在面对
不是没有选项，而是每个选项都牵动利益、责任与长期代价；不是缺少建议，而是没人替你分清——
企业主、创业者与核心管理者面对的复杂问题，往往不能靠更多信息自动解决。真正缺少的，是一次不回避代价的重新定义。
本期观见
古典不是答案，
是更深的问法。
每一次观见，只取一个古典切口，照见一个当下问题。古籍帮助我们打开视角，现实事实决定判断。
知常观变的方法
古典开问，
现实辨局，
行动验之。
01
开问
古典模型不替你下结论，而是把注意力从表象移向时、位、局、势与边界。
02
辨局
核对事实、利益、责任、资源和约束，分开已经发生的事与我们对它的解释。
03
验之
把判断写成进入、等待、停止与退出条件，让接下来的行动能够验证它。
3 分钟现实事务核对
先整理问题，
再核对事实。
根据你所选的情况生成核对提纲。条目是待确认的问题，尚未核实这件事的实际原因；不使用卦象或盘面生成提纲。选项仅在本页即时处理，不上传、不保存。
解局结构示例 · 非客户结果
不是“要不要换人”，
而是谁来承担增长代价。
- 01来时的问题
- 企业进入第二增长阶段，创始人在“继续亲自管运营”与“引入职业经理人”之间反复权衡。
- 02先分清事实
- 关键运营决策仍依赖创始人确认；内部负责人尚未独立完成一次完整经营周期；团队没有共同认可的授权与复位规则。
- 03重新定义问题
- 真正要判断的不是换不换人，而是哪些权力可以交出、哪些责任必须保留，以及试错代价由谁承担。
三个可见选项
直接永久任命
变化最快，但在授权边界尚未清楚时，错误可能难以及时撤回。
九十天授权验证
先交出明确权力，以进入、停止和复位条件换取一次可逆验证。
- 进入条件
- 候选人可以取得必要经营信息；创始人承诺只在约定例外内介入；团队知道最终责任归属。
- 停止条件
- 现金、合规或核心客户风险越界；连续两次关键决策超出授权；信息回路无法按约定运行。
- 验证信号
- 例外介入次数下降；关键决策能在边界内完成；核心团队形成新的责任闭环。
这份示例展示的是如何形成可验证的判断；真实案例必须等行动发生后，再补写结果与修正。
一事入局 · 拟定服务流程
私人服务筹备中，
当前尚未开放。
以下是围绕现实事实开展讨论的拟定方案，当前尚未接受申请或付费。咨询时长、文档交付及复看安排均以实际开通后约定为准；六法工具不接入这项服务。
- 重大用人、授权、合伙与责任边界
- 业务继续投入、调整方向或及时停止
- 机会看起来正确，但进入时机尚不明确
- 多人相关、代价较高且没有标准答案的选择
暂不适合
- 希望预测结果、保证成功或由他人代替决定
- 需要医疗、心理、法律或投资等专业意见
- 只想提高日常效率，或寻找一句安慰性的答案
- 不愿核对基本事实，也不准备承担行动责任
拟定流程 · 尚未开放
背景准备（拟定）
拟用 5–10 分钟整理一件真实问题、已有选项与关键限制。
事实讨论（拟定）
拟安排 60–90 分钟核对事实、重构问题，辨认判断边界。
《解局书》（拟定）
拟在讨论后 48 小时内整理局势结构、选项代价与待核对条件；交付起算及安排待开通后约定。
30 天复看（拟定）
拟根据真实行动记录复看事实与条件；时间和具体安排待开通后约定。
拟定文档内容
- 重新定义后的核心问题
- 人物、资源、利益与约束图
- 事实、假设与未知项
- 备选方案及现实代价
- 进入、等待与退出条件
- 复看时需核对的事实与信号
拟定信息与责任边界
最小信息
初步判断可以使用角色代称，不要求提交真实姓名、公司、客户或项目名称。
信息边界
未经明确同意，不把具体问题改写为公开内容、宣传材料或客户案例。
判断责任
我们负责写清事实、假设、约束与代价；最终决定和执行责任始终由客户保留。
可以停止
任何阶段都可以暂停。没有重新确认的议题，不自动扩大为新的服务范围。
当前尚未开放申请、预约或付费入口，也不接受私信占卜或个人解答。本页仅展示拟定方案，不收集问题正文或联系方式；正式开放时将另行说明服务提供方和具体交付安排。
当前公开内容
阅读原典，
把现实问题写清。
六法工具展示起卦、计算过程与盘式结构，不提供个人事项解答或结果保证。
文化文章标明原文与现代解读；现实核对提纲根据自选情况生成，需由你继续核实。私人服务尚未开放。